劉中興:引進夥伴 壯大陣容新聞發生日期: 2011/7/25 | 資料來源: 經濟日報 | 相關公司:三商美邦
三商美邦人壽董事長劉中興表示,三商美邦人壽現在的表現,他相當滿意,對於未來的願景,他務實的說,不求市占、獲利目標,而是希望為客戶、員工、股東、社會大眾「創造價值」。
劉中興在三商美邦人壽草創時期就加入,看著該公司從無到有、從毫不起眼一路成長至現在的規模,他認為,壽險公司必須穩健經營,並積極創造價值,成為大家一生的好伙伴。以下是劉中興,以及三商美邦人壽總經理孟嘉仁接受訪談紀要。
問:新壽險公司表現參差不齊,三商美邦如何維持?
答:應該是策略運用得宜。公司成立時就定調要北中南均衡發展,尤其是大公司較忽略的中南部市場,我們找了很多優秀人才耕耘,貼近市場的策略,發揮很大效果。
壽險公司的規模一定要做起來,如果規模小、沒有規模經濟,費用就會變得很高。有些新公司一直沒辦法賺錢,就是規模太小。
問:三商美邦人壽連續六年都賺錢,即使金融海嘯也不受影響,是怎麼辦到的?
答:三商美邦的獲利不會大起大落,因為投資方面相當保守,在股票部位比較少。如果台股漲到兩萬點,三商美邦人壽相較於其他壽險公司可能賺最少錢。但因為保守投資,在金融海嘯時期沒有受到傷害。
問:目前三商美邦人壽新契約市占率是業界第五名,是否要進一步挑戰前三名地位?
答:對我來說,現在的表現,已經很好了。我不想去喊成為第幾大這種目標。新八家剛成立時,有家公司說,十年後要超越國泰,但現在呢?18年過去,這家公司表現一直不好。
在商品策略上,三商美邦人壽專注做終身壽險保單,不像有些壽險公司以銀行通路為主,專賣類定存商品,如連動債、利變年金、短期壽險等。我們的業績數字不會比他們好看,但保單價值則比他們好的多。
問:你的願景是什麼?
達:公司的定位,是「創造價值」,為客戶、同仁、股東、社會。
在策略上,今年將推動上興櫃,此外,不排除引進國際性策略伙伴,包括大陸企業等,並靈活運用資本市場,為三商美邦打造可長可久的資本配置陣容。
在成長策略上,將把握機會積極尋求合併壽險公司,以及與金控策略聯盟的可能性,並且密切注意赴大陸市場發展的機會,以新客源、新業務、新市場,來提昇公司制高點與策略性的競爭優勢。
在品牌經營上,將推動品牌形象塑造計畫,進行公司信用評等,積極從事公益及贊助活動,實現企業社會責任,建立正面形象,提升整體價值。
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